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为全面回首总结集团上半年经济运行情况，当真经营下半年各项工作，确保集团各级企业顺利实现年度经营指标工作
。7月19日，云煤（HB火博·(Home)）集团召开2022年上半年工作会暨二季度经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议，集团辅导班子成员、专职表部董事、总部各部门及各所属企业重要掌管人参与会议
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会上，集团经营治理部具体汇报了集团2022年上半年整体经济运行情况；总部各有关部门结合工作职责汇报了上半年工作发展情况及下半年工作打算；集团分管辅导结合各自分管工作对下半年出产经营工作进行了全面铺排部署；集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩作总结讲话
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会议指出，2022年以来，集团及各所属企业对准高质量发展指标，全面落实省委和省当局以及省国资委关于国有企业有关部署要求，以深入鼎新为动力，以提质增效为指标，对峙问题导向和了局导向，发展了月度运行分析、所属企业月度利润排名传递、吃亏企业集中约谈、出产经营常态化督导、沉要经营事项督办等一系列工作，实时发现和解决出产经营中的问题，深刻挖掘出产经营各环节身分潜力，有效推动了集团各所属企业经交易绩指标持续向好，上半年集团收入和利润指标实现“双增长”，维持了优良发展态势，为完玉成年经营指标打下了坚实基础
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会议强调，集团各级治理人员既要看到集团高质量发展获得的新功效和新突破，更要复苏地意识到集团整体运行中存在的难题和问题，以及与行业对标企业的差距
。集团总部各部室加强服务意识，形成“高低联动、齐抓共管、协同推动”的工作合力
。各所属企业要深刻发展“两个革命”，当真践杏装三个工作法”，牢固设置为集团创造价值、贡献利润的理想，萦绕“降本增效、减负减亏、扭亏为盈、持续盈利”，做好各项经营治理工作
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会议要求，集团各所属企业要当真分析总结上半年出产经营工作，铺排部署好下半年各项工作：一是确保实现年度出产经营指标
。加快全面深入鼎新措施，凸起工作沉点，持续维持市场竞争力，两全推动各项工作，逐项突破沉点难点问题，稳步提升企业盈利能力；二是确保集团整体安全安稳运行
。牢固设置“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效能意识，萦绕年度出产经营指标，采取有效措施，落实安全责任，做好债务风险防控，全面盘活存货资产，加强责任担肆意识，提高工作执行力，切实推动各项工作落实到位
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会议号召，集团各级治理人员要做好表率，带头履职尽责，带头担任作为，带头承担责任，采取有力措施冲刺三季度，决胜四时度，真正把实干与担任融入思想魂灵深处，融入干事创业实际，彰显集团振奋作为的担任、干事创业的刻意和真抓实干的风格，以现尝试动和优异成就迎接党的二十大成功召开
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报送单元：集团经营治理部