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聚势聚能聚多智同心同向同奋进为打造全国一流绿色能源企业联结拼搏——云南能源集团召开2026年度工作会

2026-03-03 11:33

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2月25日，云南能源集团召开第一次年度工作会；嵋樯羁坦岢沟车亩十届四中全会、中央经济工作会议和云南省两会心灵，全面总结“十四五”发展成就和2025年工作功效，分析研判局势工作，系统经营“十五五”发展思路，铺排部署2026年沉点工作，动怨佧个干部职工把握新机缘、担起新使命、奋进新征程，锚定“全国一流绿色能源企业、全省千亿级能源骨干企业”使命愿景，全力打造产业布局更优、市场机造更活、效益效能更高、综合实力更强的现代新国企，为奋力谱写中国式现代化云南新篇章作出更大贡献。

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会议现场

会前，聚焦经营效益、沉大项目推动、低效无效盘活措置等6个方面的年度“红黑榜”设置在26楼主会场，宽大干部职工纷纷立足旁观，深刻互换会商。“红黑榜”不仅是对从前一年经交易绩与攻坚功效的集中晾晒，更是立标对标、催人奋进的鲜明导向，有力引领整个干部职工敢于竞争、拥抱刷新，全力在主业细分领域钻营“数一数二”，营造比学赶超、干事创业的浓密氛围，以一体化融合催生磅礴动能，以硬核实力启发发展新局。

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旁观“红黑榜”传递

集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩作2026年度工作汇报，党委副书记、工会主席王志祥主持会议并部署铺排2026年度党委工作。

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集团党委书记、董事长胡均讲话

胡均指出，“十四五”以来，集团高低始终服膺习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，锚定“全国一流绿色能源企业”使命愿景，以做强做优做大能源、现代物流、绿色新资料三大主业为首要工作，以深入鼎新创新为底子动力，以效益效能“双效”提升和价值创造为底子钻营，去虚求实、有进有退，坚韧不拔走绿色化、市场化、一体化、数字化“四化”发展之路，能源主业越发精强、经营治理更富质效、治理管控越发美满、风险防控越发牢固、鼎新创新更具活力、价值导向越发鲜明、党建引领越发有力。截至2025岁暮，集团电力权利装机占全省16%，煤炭产量占全省40%，天然气通气管路里程占全省40%，建成曲靖、红河、楚雄百万千瓦级新能源基地，红河电厂700兆瓦首台套入选“2025年央企十大超等工程”，页岩气开发实现自主气源“零突破”，解化搬迁转型升级、舒服压缩空气储能等沉大项目开工建设，氢能、虚构电厂、碳资产买卖等新能源新赛路加快布局，企业高质量发展的“含金量”“含绿量”“含新量”全面齐升，走稳走好了“二次创业”的赶考之路。胡均深刻分析了“十五五”时期面对的新局势新工作，系统论述了“能源强国”建设的时期意思与战术内涵。胡均强调，站在“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇开局的关键时点，集团高低要深刻意识能源强国建设的沉要趋向性变动，应时而动开新局、乘势而为促转型，持续强化能源全产业链布局、资源梯杜着化配置的主题竞争能力。要注沉打造全产业链全价值链卓越运营、全身分资源优化配置整合集成、能源行业“三新”布局三种组织能力，沉塑发展新思想、打造企业新能力，在服务国度“能源强国」亟略中展示更大作为，在推动全省高质量发展中贡献更强力量，以高昂姿势开启基业长青、可持续发展的崭新篇章。胡均要求，2026年是能源集团组建的第一年，新的起点、新的征程，行列要有新风貌，工作要有新作为，发展要有新功效。整个干部职工要坚定落实“思想同步融合、造度同步美满、资源同步整合”“三个同步”要求，凝聚相向而行的意志，维持钻营卓越的信想，加快建设拥有凝聚力、影响力和竞争力的现代新国企。一是提高站位、扛牢使命，深刻把握一体化整合的必然趋向与沉大意思。要将思想和行动统一到省委省当局的战术部署上来，切实加强自觉自觉的责任赣注自动性，当好整合沉组、一体化发展的实干家、行动派。二是安身“四个共同”、紧抓“四个穿透”，着力构建集中统一、活泼活跃的一体化发展新局面。要以共同信想、共同愿景、共同指标、共同价值观和行为准则“四个共同”凝聚思想共识，以党的辅导、战术意图、治理理想、价值导向“四个穿透”强化执行落实，加快推动企业从“物理整合”向“化学融合”深度转化，构建健全、良性、充斥活力的组织文化生态。三是以“四个力戒”直面矛盾化解矛盾，营造现代新国企的组织文化生态。要力戒本位主义、设置共赢思想，积极推动跨板块跨区域、产业链供给链、高低游协同发展，实现产业与产业、企业与企业、供给链高低游的深度合作共赢。要力戒封关狭窄、修养盛开包涵，加强跨文化辅导力，引发新的内活泼力和组织活力。要力戒躺平摆烂、厚植担任激情，知沉负沉、攻坚克难，为集团轻装上阵扫清阻碍。要力戒管控缺位、赋能高效运营，以美满母子公司管控系统、推动“四位一体”建设为抓手，持续推动分类授权、“一企一策”动态治理及主题造度集中统一，提升集团治理效力和运营效能。胡均强调，整个干部职工要筑牢事业共同体、命运共同体意识，始终秉持统一个身份标识、统一套价值观和行为准则，同心同向、凝心聚力、钻营卓越，推动思想与行动实现全方位的同频共振。各级辅导要言传身教、率先垂范，不折不扣将“四个共同”“四个穿透”“四个力戒”执行落实到位，联结携带宽大职工以越发高昂的斗志、越发求实的风格，不休开创云南能源集团高质量发展的崭新局面。

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集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩作2026年度工作汇报

高建嵩在年度工作汇报中总结2025年经营工作、分析当前局势，部署2026年经营工作。高建嵩指出，2025年，在省委、省当局的倔强辅导及省国资委的大力支持下，集团高低秉持联结合作、笃行实干、攻坚克难的求实风格，有力推动沉大项目获得新进展、沉点领域实现新突破、发展质效实现新提升，圆满交出“十四五”收官的“云能答卷”。高建嵩强调，2026年，集团高低要锚定云南“3815」亟略发展指标，萦绕“打造全国一流绿色能源企业、云南省千亿级能源骨干企业”使命愿景，聚焦绿色化、一体化、市场化、数字化“四化”发展方向，深刻践杏装三精治理”“五个增值”“五个增效”，高效两全投资与风险、规模与质量、当期与中持久“三组关系”，全面落实战术引领、产业布局、卓越运营、鼎新攻坚、安全环保“五项沉点”，扎实推动一体化整合沉组工作落地，打造治理运营新能力新优势，全力实现“十五五”开好局、起好步。一要全方位解码“十五五”蓝图指标，以战术定力锚定发展方向，抓好沉大战术的解码转换、分化执行全过程关环治理，推动一体化高质量发展。二要全链条构建能源供给系统，聚焦壮大“8+X”支柱和一体化集成战术，加快构建现代化能源产业系统，打造能源全产业链布局、梯杜着化配置的主题竞争力，推动向区域当先的“综合能源服务解决规划提供商”转型。三要全身分铸造卓越运营能力，聚焦效益、效能“双效”提升，以“幼隐语”精准破题执行卓越运营提升专项行动，加快构建科学化、专业化、尺度化的运管治理系统，以有力有效治理运营的“确定性”，应对局势变动的“不确定性”。四要全维度攻坚鼎新沉点难点，落实新一轮国企鼎新要求，以“造度符合、资源整合、思想融合”为导向，持续提升组织效力、引发人才活力、塑造文化合力，着力构建“组织有力、人才得力、凝心聚力”发展新局面。五要全场景压实安全责任链条，牢固设置“所有变乱皆可预防，所有中伤皆可预防”理想，将安全发展作为不成颠簸的基石和必须满足的先决前提，持续提升性质安全能力，系统打造安全环保竞争新能力新优势。